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装修公司如何克服复杂耗时耗材问题做到保质提速“比同行缩短30%的时间”?

时间:2020年09月02日人气 :标签 办公室装修,装修项目管理

  好的项目管理,不仅能够有效降低施工成本,更能有效提高施工效率。主要表现在:

  1. 对施工进度计划的管理:合理安排各工种调度,施工进度计划管理贯穿项目管理的全过程。

  2. 对施工质量计划的管理:以还原设计效果95%以上为质量宗旨,实行“计划、实施、检查、处理”,循环监控,持续改进的过程监控管理方法。

  3. 对施工项目的安全管理:签订《安全文明施工协议》,每周定期组织工人至少两次安全文明培训,增强意识形态,强化实践落实。安全第一!

  4. 好的项目管理当然少不了项目负责人尽职尽责的高度敬业精神品质。执行任务,不打折扣;以制度为纲领,严格遵照制度约定,保证完成任务。


装修公司如何克服复杂耗时耗材问题做到保质提速“比同行缩短30%的时间”?

编辑:七七装饰

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