装修公司如何通过材料采购以达到对工程成本的控制，项目如期交付？

材料是装修工程的基础与根本，两者具有相互依存和决定性关系；没有及时、质量保障的材料供应，施工现场就是空壳一个，一切施工工序免谈。一切为了满足项目施工的需要，采购部门最重要的任务就是保证材料供应的稳定、及时。即使产能再高，技术再先进的施工单位，一旦材料供应不足，就会陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地。所以说，采购部门稳定、及时的材料供应对项目施工顺利进行及工程完工及时交付起着不可或缺的重要作用。

材料采购流程：收集——询价——比价——议价——评估——索样——决定——请购——订购——协调与沟通——催交——进货检收——整理付款

通过与工厂签订长期的合作意向书，保障供需双方利益、需求，确保材质及后期精准配送，供货及时，不为施工进度拖后腿！工厂合作优势多多。

1. 省时：一站式采购服务，配送时间快

2. 省钱：厂家直销，生产成本低，无中间渠道，无中间商加价，钜惠让利于甲方 

3. 省心：种类繁多，生产、配送、售后一条龙服务，全方位满足各种装饰需求

4. 工厂：公司体验参观，眼见为真

5. 质保：质量好，厂家质保、保修服务明确

为保证项目材料稳定保质配送，采购部委以重任，更加时刻鞭策自己，对自己高标准、严要求。

1. 掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。 

2. 根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。 

3. 熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

4. 掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。 

5. 按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。 

6. 及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。 

7. 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 

8. 掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格。